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发布日期:2021年10月28日
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【系列报道】管理干部赴华为学习心得体会之财务管理部
时间:2020-12-26     作者:雷碧洁【原创】   阅读

按照公司安排,我有幸参加了11月21日-23日在深圳华为总公司的培训。非常感谢公司给予我这次难得的学习机会,通过几天在华为的所见所闻所学,大大扩展了我的视野,增长了见识,使我深刻感受到大型全球化、现代企业先进的管理理念和方法,结合学习情况,我谈以下几点感受:

一、以高度自觉融入企业文化。企业发展的核心是建立适合自身发展的文化理念,以文培元、以文化人才能铸就企业辉煌。华为公司创立于1987年,短短三十几年,从名不见经传的小公司发展为家喻户晓的世界五百强。在全球化运营的今天,华为之所以能在众多优秀企业中脱颖而出,发展如此迅猛,其关键是将“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的核心价值观贯穿于每一个华为人的血脉,并为此至上,努力奋斗。我公司经过17年发展,也建立“做人诚实、做事扎实、作风朴实”的三实核心价值观和“把安环和环保作为一切工作的出发点和落脚点”的安全理念,同时引导广大员工深入践行“君子文化”,作为金泰人,我们要以华为为榜样,以高度的思想自觉、行动自觉融入公司文化理念中,共同推动企业发展。

二、以奋斗精神不断干事创业。奋斗,体现在本职岗位上,体现在勇于承担责任中,体现在坚持不懈、追求卓越的工作作风中。奋斗永无止境,成长就永无止境。以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,瞄准目标,企业的目标十分明确,就是提高竞争力,在市场上能存活下来。要使奋斗可以持续发展,必须使奋斗者得到合理的回报,并保持长期的健康。自我批判,是一个人自我剖析,重新审视自己的过程,同时也是一个向别人学习,不断完善自我的过程。只有坚持自我批判,不断学习,主动总结,不断实践,才能取得更大的进步,为企业创造更大的价值。华为公司内部有一个蓝军部,研究方向就是如何打败华为,这种偏执狂般的危机意识,让华为时刻充满警惕,坚持自我批判,在正确的道路上越走越远。

三、以流程优化管控企业发展。在华为公司的发展历程中,经历了几次大的变革,构建了端到端的标准流程体系。不是所有的问题都需要流程,流程的本质是为了解决问题,为什么需要流程,什么情况下需要流程,华为公司给出了答案。工作过程中正常业务都能够通过流程得以解决,流程设置恰当的审批权限,提高工作效率,最大限度为公司创造价值。目前,我公司处于高速发展的时期,金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目、神木电石二期续建项目都在如火如荼的进行中,公司有大量的战略层问题需要决策,因此,需要精简公司正常业务审批流程,重新修正端到端流程体系,提高工作效率。人的精力是有限的,将管理层从基础业务中解放出来,让其能够腾出精力专心研究公司宏观战略发展问题,显得尤为必要。

四、以自我批判提升能力水平。在以后的工作中,首先,我将坚持自我批判,时常对工作进行“回头望”,勤于总结,吾日三省吾身,只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现公司和个人的共同发展。一个能够进步的人,必定是能够不断自我反思、自我批判的人。只有能发现自身的缺点并能正视缺点,日后不断加以改正,以追求完美的态度去做事,才能不断地超越自我。其次,我要认真钻研专业知识,立足本职工作,不断更新自己,学以致用,努力提高自身业务素质、理论水平,工作中不断开拓创新,增强业务能力,深挖财务数据,为管理层决策提供依据,促进自己不断进步,我将带着满腔热情、带着信念,为金泰更好的服务。

本次培训不仅促进业务水平提升,更是思想认识的深刻洗礼,使我重新审视了自己工作的方方面面,以更宽阔的视野重新看待我的岗位,学到了很多最新管理思路,提高了自身水平。我将充分运用自己所学,并与岗位实践紧密结合,学习华为人的精神,努力奋斗,成为一名优秀的财务工作者、一名优秀的金泰人!


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